ENCUESTA SOBRE LA SATISFACCIÓN ACERCA DE LA EDUCACIÓN A JÓVENES UNIVERSITARIOS
Las preguntas fueron formuladas a un total de 132 jóvenes de diferentes partes de España, de manera presencial (54) y de forma digital (78), su contenido era sobre: sexo, edad, ciudad donde se cursó la educación secundaria y bachillerato, carrera universitaria que se cursa actualmente. Tipo de colegio o instituto donde se ha cursado la educación secundaria y bachillerato, especialización cogida en bachillerato, grado de satisfacción con los estudios anteriores a la carrera universitaria. Utilidad de los años cursados hasta llegar a la universidad, cuestión sobre si se cambiaría el sistema educativo, y por último si harían modificaciones o cambios en el sistema actual.
Tras llevar a cabo la encuesta de satisfacción sobre el sistema educativo y la educación, hemos sacado varias conclusiones. La mayoría de los encuestados se encuentran en la franja de edad entre los 20 a los 26 años. De todos los entrevistados, 55 han recibido una educación pública. El resto, se dividen entre; los que han estudiado en colegios concertados, un total de 31 personas; los que han cursado secundaria y bachillerato en institutos privados, un total de 28; y por último, los que han estudiado en colegios privados e institutos concertados, que son los minoritarios siendo un total de 18 personas.
A la pregunta de si les han sido de utilidad sus años de aprendizaje en primaria, secundaria y bachillerato, la mayoría responde que han aprendido, pero coinciden en que hubieran preferido otros métodos de estudio y enseñanza. Añadir también que 117 de los encuestados dirían que sí a un cambio del sistema educativo actual que se imparte en colegios e institutos. En referencia a la elección de la especialidad del bachillerato, más de la mayoría de los entrevistados, 71 personas, cursaron el bachillerato de ciencias. El segundo lugar lo ocupa el bachillerato de letras, con un total de 34 personas. En tercer lugar se sitúa la especialidad mixta, con 19 personas. Por último se sitúa la especialidad de arte, solo 8 de los 132 entrevistados eligieron cursar este bachillerato.
En cuanto al modelo de estudio coinciden en que el sistema educativo se basa en un modelo de estudiar y memorizar y no se centra en que el alumno aprenda ni que desarrolle las habilidades suficientes para razonar con las herramientas que se supone que tienen. Por ello, solicitan realizar más salidas culturales a museos, cine, conciertos, ferias, mercadillos...etc. En definitiva un 90,7% de personas sí cambiaría el sistema educativo, frente al 9,3% que no lo cambiaría.
Entre las propuestas de cambio sobre cómo educar en las aulas destacan más práctica y menos memorización, revisión y variedad de asignaturas que sirvan para la vida laboral, además de otras formas de evaluación, del esfuerzo, no sólo exámenes. También añadieron que haya más revisión de profesores cada cierto tiempo para saber si siguen teniendo las mismas habilidades con las que transmitir a los alumnos los conocimientos básicos del aprendizaje, y que se aumenten sus métodos y la motivación al alumnado. Y por último aseguran que debe de haber mayor preocupación por el bilingüismo o por la inteligencia emocional.
Entre las propuestas de cambio sobre cómo educar en las aulas destacan más práctica y menos memorización, revisión y variedad de asignaturas que sirvan para la vida laboral, además de otras formas de evaluación, del esfuerzo, no sólo exámenes. También añadieron que haya más revisión de profesores cada cierto tiempo para saber si siguen teniendo las mismas habilidades con las que transmitir a los alumnos los conocimientos básicos del aprendizaje, y que se aumenten sus métodos y la motivación al alumnado. Y por último aseguran que debe de haber mayor preocupación por el bilingüismo o por la inteligencia emocional.
ENCUESTA SOBRE EL CONSUMO CULTURAL EN JÓVENES
La encuesta fue realizada para conocer cuál es la relación que los jóvenes mantienen con el ámbito cultural. Para ello seleccionamos a jóvenes estudiantes de la Comunidad de Madrid y les preguntamos cuestiones acerca de la cultura. La estimación del consumo cultural se realizó a través de unas preguntas cerradas con selección de respuestas fijas o través de una valoración con puntuación numérica comprendida entre 0-10.
La vía más habitual por la que los jóvenes reciben información de actividades culturales es mayoritariamente, tanto en hombres como en mujeres, a través de las Redes Sociales. Cómo valoras la variedad en la oferta cultural de tu ciudad es otra de las preguntas de las que dispone la encuesta. En general, los hombres valoran más la variedad que las mujeres. Es importante destacar la cuestión sobre si el Gobierno de España apoya las actividades culturales y artísticas. Son las mujeres, con un 35%, las que creen que si existe una sustentación por parte del Gobierno. En cambio, los hombres consideran menor este apoyo.
A los encuestados se les pregunta cuánto valoran el conocimiento cultural en sus vidas. Son pocas personas las que le dan muy poca relevancia. En referencia a la cuestión sobre si la tecnología ha influido negativamente en el consumo y hábito de las actividades culturales, hemos sacado varias conclusiones. En general un 25% de las mujeres piensa que sí, al igual que un 26% concluye que las nuevas tecnologías no han repercutido perjudicando las prácticas culturales. Por su parte, un 20% de los hombres opinan que sí, mientras que más del 25% piensa que no, ya que asegura que la tecnología también ha servido para dar a conocer la variedad cultural.
En definitiva es frecuente escuchar actualmente que a los más jóvenes no nos interesa para nada la cultura. Pero también es mentira. Y no solamente nos interesa lo “alternativo”, lo “indie” o lo que consideramos “guay”. Nos interesan desde las óperas hasta los conciertos de trap, desde Herman Hesse hasta Federico Moccia, desde la sala 67 del Museo del Prado hasta la exposición Auschwitz en Madrid. Nos interesa la cultura, sin matices. Para demostrarlo realizamos la encuesta anteriormente expuesta, y efectivamente concluimos que así es.
De esta encuesta podemos extraer las conclusiones que formulamos como hipótesis: que a los jóvenes sí nos interesa la cultura, que la consumimos con tanta frecuencia como podemos y que las principales trabas o limitaciones se encuentran en los precios de los bienes y servicios culturales. De esta manera, pensamos que es positivo que exista un interés generalizado por museos, teatros, libros, música, cine, series etc.; pero consideramos que quizá por parte de los proveedores de estos servicios y de las instituciones se podría hacer un poco más por facilitar el acceso.
Por poner un ejemplo… en Madrid hay decenas de exposiciones temporales, ahora bien… si para acceder a cada una de ellas tenemos que pagar 8 euros (que es el precio de la entrada reducida), ¿podremos permitírnoslo? La respuesta es no. A los de arriba: tal vez podría hacerse un pequeño esfuerzo por analizar la situación y actuar en consecuencia. A los jóvenes: sigamos demostrando que somos personas “en formación” con ganas de formarse.
ANÁLISIS PERIODÍSTICO DEL DIARIO MARCA
Tras analizar el
diario Marca correspondiente al 17 de septiembre del 2018, hay que destacar que
este diario está principalmente centrado en la información futbolística, aunque
da cobertura a la actualidad deportiva. Con respecto al periódico el fútbol
ocupa el 85% del contenido como sección (desde la página 6 hasta la 37),
terminando en esta última con el fútbol internacional. Los artículos aparecen
firmados en el caso de la sección futbolística por Santiago Seguero, José Félix
Díaz, Pablo Polo, Eduardo Redondo, Hugo Cerezo, Isaac Suárez, Javi Carrasco,
entre otros, predominando en su mayoría más hombres redactores que mujeres.
El exfutbolista y entrenador español, Luis Enrique Martínez García, nos dejaba ayer a los 48 años de edad tras sufrir un infarto en Barcelona.
Si continuamos
analizando el diario observamos como hemos dicho anteriormente que el fútbol es
el protagonista, al igual que hay que destacar que las primeras 37 páginas
hablan de la sección futbolística, distribuyendo los contenidos: 1º División
(60%), destacando el número de contenido de opinión y de firmas, en cuanto a 2º
División solo aparece con un (15%). Al igual que el fútbol de tercera división,
el femenino, y el internacional pasa desapercibido porque Marca solo dedica
solo un 2,5% del contenido total.
Por otro lado los
contenidos publicitarios son numerosos, y se insertan en el diario como fuente
de ingresos. Entre las marcas que se anuncian podemos destacar Mutua Madrileña,
cuyo anuncio ocupa toda la página 5. En la página 7 sale Stihl, especialistas
en el jardín, patrocinado por La Liga (aparece en la parte inferior). Danacol
que aparece en la página 9 en la parte inferior, en la página 11 Movistar
fusión haciendo ofreciendo tarifas. Peugeot en toda la página 13. Línea Directa
en toda la página 15. Yoigo en la parte inferior de la página 25. Iberdrola en
la parte inferior de la página 35. En cuanto a autopromoción de Marca aparece en
la parte inferior de la página 10, toda la página 42 dedicada a un colchón que
se puede conseguir con el diario, y la revista marca motor en la página 47.
Hay que añadir que quitando la página 2, 3,4 dedicadas atletismo, hasta
la 38 no encontramos información deportiva que no sea fútbol, en esta predomina
la sección motor (Formula 1), en la 42, 43, 44 abordan el ciclismo, seguido de
la página 46 que tratan la temática del baloncesto, 48, 49 el triatlón, en la
50 tenis, y el último contenido periodístico es en la página 51 con el boxeo.
La 54, y 55 los dedican a la agenda del fin de semana.
Con respecto a las noticias relacionadas con el deporte femenino, no
tienen el mismo reconocimiento en la prensa deportiva que el masculino. Y esto
sobre todo se puede observar en las portadas del periódico Marca, ya que en
todas figura el deporte masculino, al igual que en la mayoría de secciones
posibles mientras que el ámbito femenino solo tienen un espacio reservado en
alguna sección marginal.
En definitiva podríamos decir que Marca es un diario español, que no
debería centrarse solamente en la información futbolística, sino que tiene que
desarrollar más contenidos deportivos como el motor, ciclismo, baloncesto,
tenis, al igual que dedicar el mismo espacio para los deportes femeninos que
los masculinos. Hay que afirmar que existe una descomposición en el tratamiento
que se le hacen a las diferentes informaciones, y es que más que un periódico
dedicado a la información deportiva, parece un medio de información
especializado en contenido futbolístico. Solo el 15% lo utilizan para
desarrollar otras modalidades deportivas diferentes al fútbol.
SALA VIRTUAL DE PRENSA, UNA HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN DE LOS CLUBES CON LA PRENSA
La tecnología está
presente en nuestros hábitos de vida, además del mundo deportivo. La sala de
prensa de un club deportivo debe de adaptarse a las necesidades del mismo,
tanto a la propia entidad como a su utilidad y finalidades hacia los medios de
comunicación. Las salas virtuales de prensa son una herramienta de comunicación
de los clubes con la prensa. Los periodistas pueden acceder a ella de manera
rápida y sencilla con el fin de encontrar las facilidades para el trabajo que
quieren desarrollar.
En el caso del Athletic
Club, se trata de acceder a la página web: https://www.athletic-club.eus/cas/home.html,
y ahí encontramos varias secciones como las últimas noticias del club
deportivo, resultados, historia, datos de los jugadores, tienda, servicios, VIP
área, entrenamientos, ruedas de prensa, acreditaciones, venta de entradas al
museo, entrevistas, entre lo más destacado.
Desde la pestaña
“Noticias” podemos acceder a la sección Ruedas de prensa, donde encontramos
información acerca de la sala de prensa, audios y vídeos, acreditaciones,
entrenamientos, y entrevistas. También informan de que cuando el club lo
decida, los jugadores de la primera plantilla ofrecerán una rueda de prensa en
las instalaciones de Lezama o San Mamés. Además los días previos al partido que
se disputa en casa (Lezama o San Mamés) el entrenador del primer equipo
ofrecerá un área de prensa. Y que todos los periodistas autorizados para cada
acontecimiento deportivo podrán asistir a las comparecencias.
Con respecto a la
solicitud de acreditaciones, tanto para los partidos de casa como para los de
fuera, deberán ser enviadas por e-mail al gabinete de comunicación del Athletic
de Bilbao, eso sí dentro de las fechas indicadas en la página web. En el
apartado de internet, si se siguen los criterios habituales y atendiendo a los
criterios de capacidad y no discriminación. El Athletic Club sólo acredita a
los sitios webs oficiales de los clubes de fútbol o sociedades anónimas
deportivas que los visitan.
Las acreditaciones pueden
ser recogidas en el campo de Lezama, a su vez ofrecen un correo electrónico
para contactar con el club. Por otra parte, para obtener una entrevista
personal o efectuar un reportaje con algún jugador, entrenador, o miembro del
club del cualquiera de sus categorías y estamentos, se deben realizar a través
de un email al gabinete de comunicación del club con suficiente antelación.
Enviar un faz encabezado con el nombre y dirección de la agencia, periódico,
radio, tv al gabinete de comunicación del club. Además de contactar a través de
los teléfonos de los responsables de prensa, o sino solicitarlo a las personas
del gabinete de comunicación del Athletic de Bilbao.
En definitiva las salas
virtuales de prensa son espacios visuales e informativos, donde tanto
profesionales de la información y comunicación como cualquier ciudadano pueden
encontrar todos los datos que necesiten para ponerse en contacto con el club
deportivo. Aunque también hay que
destacar que hay ausencia de algún espacio virtual dedicado a estudiantes de
periodismo que no son profesionales en el ámbito comunicativo y que no trabajan
en ningún medio, y que quizás tengan que desarrollar un trabajo o también que
quieran acceder por aprendizaje mediante alguna acreditación a estudiantes.
OBITUARIO FICTICIO DE LUIS ENRIQUE
Fallece Luis Enrique a los 48 años tras un infarto
Fue encontrado por su mujer Elena Cullell, en su casa de Gavá, un municipio de la comarca de Barcelona, tenía tres hijos, la pequeña tiene tan solo siete años. Al parecer el exfutbolista no tenía ningún problema de salud. Como jugador sus inicios se remontan en el equipo de fútbol sala del colegio Elisburu. Después a los once años ingresó en la Escuela de fútbol de Mareo hasta que ya con catorce años se marchó al Club Deportivo La Braña, donde estuvo jugando hasta que cumplió la mayoría de edad.
Tras esto Luis Enrique tuvo su debut en 1989 con el Real Sporting de Gijón en primera división, llegó a meter catorce goles jugando como delantero a las órdenes de Ciriaco Cano. Incluso clasificó al Sporting para disputar la copa de la UEFA. Ya en 1991 fichaba por el Real Madrid C.F., aquí no llegó a triunfar como se esperaba. Más tarde cuando Jorge Valdano entraba en el banquillo del equipo blanco, el exfutbolista vivió una de sus mejores etapas en el Bernabéu.
Debido a una crisis deportiva en el Real Madrid, en 1996 Luis Enrique fichó por el F.C. Barcelona, donde se reencontró con un amigo de su etapa en el Sporting, Abelardo Fernández. En el club catalán conquistó la Supercopa de España, la Copa del Rey, y la Recopa de Europa. Tras ocho temporadas como jugador barcelonista, en 2008 tuvo su debut como técnico cuando se hizo cargo del F.C. Barcelona “B” en sustitución de Pep Guardiola. También fue entrenador del A. S. Roma italiano.
Más tarde el exfutbolista fue contratado para dirigir el R.C. Celta de Vigo, en la que hizo que el equipo gallego se clasificará en el noveno puesto. Además hay que destacar que en su etapa de entrenador en 2015, en el F.C. Barcelona consiguió el título de Liga. Además en 2016 llevo al equipo azulgrana a alzarse con la victoria y a proclamarse campeón de la Copa Mundial de Clubes. En los últimos años se anunció su contratación como seleccionador de España, haciendo que el equipo debutará con una victoria frente a Inglaterra en la primera jornada de la Liga de las Naciones 2018-2019 celebrada en el estadio de Wembley.
Desde el blog Cogito ergo sum trasladamos nuestras condolencias a su familia y amigos. Descansa en paz.
“Esto es un obituario ficticio realizado como práctica para la asignatura de Periodismo especializado en Educación y Deporte”
ANÁLISIS DE UNA PUBLICACIÓN ESPECIALIZADA EN PAPEL
Actualmente, para algunos medios de comunicación no es fácil mantener o seguir publicando en papel. Aun así, seguimos encontrando prensa especializada que se mantiene a flote. Es el caso del diario As del que vamos a establecer un análisis.
El periódico As es un
diario deportivo español que fue fundado en 1967 por Luis Montiel Balanzat, y
pertenece al Grupo Prisa. Su sede se encuentra en Madrid. Es de periodicidad
diaria, de pago y con distribución matinal. También es considerada la segunda
publicación deportiva más destacada tanto en tirada como en ventas y
distribución. Al igual, que su web as.com ocupa el tercer puesto en el ranking
de medios nacionales por el número de visitas.
Aunque el diario As se
dedica a la información deportiva, dentro de la misma se centra especialmente
en el fútbol, a la que dedica más de la mitad de su espacio. Su tendencia está
enfocada en los contenidos actuales deportivos del Real Madrid en sus primeras
páginas. Con respecto, a la edición regional el periódico centra su atención en
los equipos más destacados de la Comunidad Autónoma donde se edita la
publicación. Por ejemplo cuando se edita en la Comunidad de Madrid, la mayoría
de los espacios tratan del Atlético de Madrid, Real Madrid, Getafe CF.
Por otra parte, As tiene
secciones dedicadas a la Moto GP, Fórmula 1, Tenis, Ciclismo, y Baloncesto. El
periódico suele cubrir grandes coberturas en eventos deportivos importantes
como la Copa Mundial de Fútbol, la Eurocopa, o la Vuelta Ciclista a España.
También, ofrece grandes columnas de opinión acerca de la actualidad deportiva.
El diario deportivo está
dirigido por el periodista Alfredo Relaño. Entre sus columnistas destacados
tenemos a Mirko Calemme, Juan Cruz, Tomás Roncero, Javier G. Matallanas, Javier
Gutiérrez, y Raúl Romojaro.
Según la Oficina de
Justificación de la Difusión (OJD) en el período de Julio/2017 a Junio/2018, el
diario As tiene un promedio de tirada de 148.849 (ejemplares), y un promedio de
difusión de 105.435 (lectores). Y según publica el Estudio General de Medios
(EGM), As cuenta con 926 lectores al día, en un período analizado desde
Abril/2017 a Marzo/2018. Su audiencia suele ser en especial masculina. Hay que
destacar que el mayor competidor de este periódico deportivo, es Marca.
Con respecto a la crisis
del papel, la prensa vive uno de sus momentos más críticos como consecuencia de
la pérdida de lectores y la poca inversión publicitaria en los medos impresos.
El diario As, es uno de los que más está sufriendo estas pérdidas, ya que ha
quedado reflejado en la EGM, destacando que ha tenido un descenso de 54.000
seguidores. Debido a esta situación complicada, hace un par de meses se puso en
tela de juicio la continuidad de Alfredo Relaño como director del medio
deportivo.
Por ese motivo, el Grupo
Prisa sigue estudiando desde Julio del 2018, distintas opciones que puedan
provocar la salida del periodista Relaño. Entre ellas aseguraron que está el
hecho de disminuir los privilegios del director de As y comenzar una
negociación que fuerce su marcha.
OBITUARIO FICTICIO DE MARGARITA SALAS
Fallece Margarita Salas tras una larga enfermedad
La
bioquímica española, también conocida como Marquesa de Canero, nos dejaba ayer
a los 79 años de edad tras una lucha contra el cáncer de pulmón.
Según fuentes
sanitarias, fue encontrada en su domicilio por una vecina, ya que los
familiares llevaban varios días sin saber nada de ella, y no había asistido
tampoco a un congreso de ciencia e
investigación, en la que la pionera de la investigación biológica iba a dar un
coloquio en la Real Academia Española. Al parecer, Margarita llevaba dos años
de lucha contra el cáncer de pulmón, pero había superado varias recaídas.
La asturiana,
Margarita Salas estaba licenciada en ciencias químicas por la Universidad
Complutense de Madrid, también fue discípula de Severo Ochoa, con quién estuvo
trabajando en Estados Unidos, y después realizó un doctorado con Alberto Sols.
Con su marido, Eladio Viñuela viajó al departamento científico de la Escuela de
Medicina de la Universidad de Nueva York.
Con respecto a las
contribuciones científicas de la asturiana, podemos destacar la determinación
de la direccionalidad de la lectura de la información genética, durante su
etapa en el laboratorio del Severo Ochoa. En estos últimos años, trabajaba de
profesora Ad Honorem en el Centro de Biología Molecular Severo Ochoa, donde
estaba realizando investigaciones con el virus bacteriófago, de gran utilidad
en el desarrollo de la biotecnología. Además, Margarita cuenta con más de 350
publicaciones en revistas o libros internacionales.
En cuanto a los
reconocimientos, formaba parte de varias de las más prestigiosas sociedades e
institutos científicos nacionales, colaborando y siendo miembro del consejo
editorial de importantes publicaciones científicas. Ha obtenido diferentes
galardones, siendo nombrada Investigadora europea por la Unesco y fue nombrada
directora del Instituto de España. La bioquímica ha sido miembro de la Real
Academia de Ciencia Exactas, Físicas y Naturales de la RAE.
También, ha sido
reconocida doctora honoris causa por las universidades Rey Juan Carlos, de
Oviedo, de Extremadura, de Murcia, Politécnica de Madrid, de Jaén, de Cádiz, de
Málaga, de la UNED, de la Universidad Internacional y de la Universidad Carlos
III de Madrid. A su vez, Margarita ha sido distinguida con varias calles en su
honor. Posee un título nobiliario llamado Marquesa de Canero por el Real
Decreto. En 2016 se le otorgó la Medalla Echegaray de la Real Academia de
Ciencias Exactas, Físicas y Naturales.
La Universidad
Complutense de Madrid donde consiguió su doctorado, hará un acto en su honor
para recordar toda la trayectoria de Margarita. Esto se llevará a cabo el día
20 de Noviembre a las 18:00, en la Facultad de Ciencias Biológicas.
Desde el blog
Cogito ergo sum trasladamos nuestras condolencias a su familia y amigos.
Descansa en paz.
“Este es un
obituario ficticio realizado como práctica para la asignatura de Periodismo especializado
en Ciencia y Cultura”.
ANÁLISIS DE UNA PUBLICACIÓN ESPECIALIZADA EN PAPEL
Actualmente, para algunos medios no es fácil mantener
o seguir publicando en papel. Aun así, seguimos encontrando prensa
especializada que se mantiene a flote. Es el caso de la revista Fotogramas de
la que vamos a establecer un análisis exhaustivo.
Fotogramas es una
revista especializada en cine de periodicidad mensual, fue fundada en Barcelona
por Antonio Nadal-Rodó y María Fernanda Gañán en 1946. Su propietaria es la
multinacional Hearst Magazines. Nadal Rodó fue propietario del cine Maryland de
Barcelona y redactor de crítica cinematográfica en El Correo y Radio Nacional. Hasta
1950 la publicación dejo de ser quincenal y pasó a ser semanal. En ese mismo
año, se crearon los premios de la revista, las Placas de San Juan Bosco, patrón
de cine, precursores de los actuales Fotogramas de Plata.
En 1960, Elisenda
Nadal, la hija de los fundadores pasa a ocupar el puesto de subdirecta y la
revista empieza a marcar su estilo actual. Entre sus colaboradores destacaban
Jorge Fiestas, Ricardo Muñoz Suay, Oriana Fallaci, o Sheilah Graham. Debido a
la necesidad de conocer las tendencias cinematográficas, la directora de la
publicación trae de cada uno de sus viajes ideas que incorporará al medio. Más
tarde, Fotogramas cambia de ubicación para instalarse en La Rambla, y también
deja de hablar solo de cine para hacerlo de tendencias, libros, música, y
humor.
Actualmente,
Fotogramas está dirigida por Toni Ulled Nadal, cuenta con redactores jefe como Paula
Ponga y Pere Vall. En la redacción destacan profesionales como Phillips Engel,
Álex Montoya, Roger Salvans. La directora de arte es Montserrat Planas, y el
jefe de departamento Vicenç Autonell, y Carolina Rodríguez. Al igual que entre
los colaboradores predominan en varias ocasiones, Gerard Alonso, Darío Adanti, Carlos
Areces, Mr. Belvedere, Ramón Colom, Jordi Costa, etc. En cuanto a los
corresponsales tenemos a María Bernal en Los Ángeles, Karl Rozemeyer en Nueva
York, Joe Utichi en Londres, Álex Vicente en París. En la crítica destacan Ricardo
Aladarondo, Jordi Batlle, Noel Ceballos, Jordi Costa, Fausto Fernández, Desirée
de Fez, Jesús Palacios, entre otros.
Con respecto al
seguimiento de la audiencia de la revista, según la Oficina de Justificación de
la Difusión (OJD), en el período de Enero 2010 a Diciembre 2010 tuvo una tirada
de 1.926.650 (ejemplares) y llego alcanzar 1.102.271 (lectores). De Enero 2011
a Diciembre 2011 destacaba con una tirada de 1.632.300 (ejemplares) y consiguió
hacerse con 964.379 (lectores). Luego, de Enero 2013 a Diciembre 2013,
Fotogramas tuvo una tirada 1.248.720 (ejemplares), y logro 739.084
(ejemplares). En el último período, de Enero 2018/Junio 2018 la revista
cinematográfica tuvo un promedio de tirada de 72.597 (ejemplares), y un
promedio de difusión de 45.555 (ejemplares).
En cuanto a las
secciones de la revista, destacamos noticias de cine, estrenos de películas,
críticas, tráilers, taquilla, rodajes, series TV, festivales y premios. Su
página web proporciona las noticias más destacas de cine y actualidad.
A consecuencia de la
crisis del papel, la prensa vive uno de sus momentos más críticos como
consecuencia de la pérdida de lectores y la poca inversión publicitaria en los
medos impresos. Debido a esta situación, el grupo Hearst Magazines España decidió
trasladar la revista Fotogramas, con más de 70 años de trayectoria, a Madrid y
desmantelar la redacción de Barcelona, por motivos económicos. La redacción ha
pasado de nueve periodistas a uno, y los ocho profesionales que dejan la
redacción en se les dio la alternativa de ir a la capital española.
LA MARCAS ESPAÑOLAS DE FÚTBOL Y LA MARCA-PAÍS
Con respecto al ámbito deportivo, sobre todo en el fútbol, también es importante desarrollar buenas estrategias de comunicación y de marketing a través de marcas globales. En el caso del Real Madrid y el Barça, son rivales tanto dentro del campo de juego como fuera, ya que además los dos se posicionan en comunicación como dos marcas españolas en el deporte nacional. Uno de los objetivos de la marca-país es transformar las estrategias y conseguir que se conviertan en pioneros de marcas internacionales.
Otra de las vías para desarrollar estrategias comunicativas son las redes sociales. En la página web de los dos clubs podemos ver que tienen un departamento de prensa con los que se posicionan entre las mejores marcas del mundo, ya que saben trasladar sus valores universales. Una marca se construye a través de una buena gestión de la comunicación y de la identidad propia que hace que el público se decante por una o por otra. Por ejemplo, los partidos de Champions en los que juegan el Real Madrid y el Barça son las emisiones más vistas de todo el ámbito deportivo, consiguen hacer que más de cinco millones de espectadores estén pendientes delante de la pantalla. Al igual que los canales de YouTube, y cuentas oficiales en Twitter de estos equipos alcanzan millones de seguidores.
Según una noticia publica en El Mundo Deportivo.com, titulada “Real Madrid y Barcelona, las marcas españolas con más seguidores”, afirma que durante el 2018 el equipo madrileño cuenta con 209 millones de seguidores, y el equipo azulgrana con 207 millones, esto supone que son las marcas preferidas por los españoles, según datos obtenidos por Apple Tree Communications. Este informe realiza un análisis sobre la influencia de las marcas en las principales redes sociales, posicionando a ambos clubs en lo más alto del ranking de marcas españolas.
En definitiva El Real Madrid y el Barça son marcas de fútbol españolas que se posicionan en el mismo lugar que la marca país, alcanzando los objetivos que tratan de desarrollar a través de sus herramientas comunicativas y departamentos de prensa. Estos son factores que ayudan al RMCF y al FCB a construir una marca global que represente al país de manera internacional.
RESEÑA DE LA ENTREVISTA A JOSÉ ALMAGRO VALERO (SECRETARIO GENERAL DE LA FEDERACIÓN MADRILEÑA DE CICLISMO)
La Federación Madrileña de Ciclismo inicialmente era parte de la Federación Castellana de Ciclismo. En los años 70 se constituyó definitivamente como Federación Madrileña de Ciclismo. Actualmente, y desde el año 1992 figura inscrita como Federación Deportiva en el registro de entidades deportivas de la Comunidad de Madrid ejerciendo las funciones delegadas de regulación de este deporte en nuestra Comunidad.
En cuanto a los objetivos y valores que transmiten desde la FMC, podemos destacar como nos aseguraba el entrevistado que normalmente quienes más inculcan valores son los Clubes deportivos. Aunque, desde la Federación el valor principal que quieren transmitir siempre es el trabajar conjuntamente con clubes, asociaciones, deportistas, organizadores, etc. por un deporte ético y limpio. Su objetivo es prestar la mejor atención a sus federados, ofrecerle unas coberturas de seguro adecuadas y favorecer a los organizadores que puedan organizar pruebas ciclistas con la máxima seguridad.
Por otro lado, según el entrevistado la Federación está formado por: 6 trabajadores en nómina y aparte tienen entre 25 y 30 técnicos dependiendo del momento de la temporada que colaboran o bien como técnicos de las diferentes modalidades, o bien como formadores en cursos, o monitores en los programas divulgativos que la FMC ejerce en colegios e institutos de la Comunidad de Madrid. A su vez, José nos contó que la entidad se financia aproximadamente un 40% (financiación pública), un 50% procede de ingresos por licencias federativas, tasas por organización, etc. y un 10% de patrocinio privado.
En cuanto a cuáles han sido los mayores logros, actividades, metas que han logrado en la FMC, el entrevistado destacaba que han pasado unos años muy complicados con el seguro deportivo porque la Mutualidad General Deportiva quebró. En la entidad han podido gestionar desde el primer día, y asegurar a sus federados y a sus pruebas con una compañía de primer nivel que aporta confianza, estabilidad y tranquilidad. Además, la organización de la Vuelta Ciclista Internacional a la Comunidad de Madrid por parte de la FMC es sin duda un gran éxito a nivel organizativo y un reto para nosotros cada año.
Con respecto a que le hace diferente a la FMC frente a otras federaciones de otras comunidades autónomas, José Almagro afirmaba que básicamente la licencia es un poco más cara que el del resto de territoriales (entre 20€ y 30€ más al año). También, debido a la densidad de tráfico y el medio ambiente de nuestra comunidad, las exigencias que tráfico les pone a la FMC y a los organizadores para organizar una prueba, transitar por alguna vía, o cortar carreteras son bastantes más grandes que en otras comunidades.
Por otra parte, José Almagro Valero como Secretario General de la FMC tiene entre sus funciones: levantar acta, en legal forma, de las sesiones de los órganos de gobierno y representación, actuando en las sesiones con voz, pero sin voto. Expedir las certificaciones oportunas de los actos y acuerdos adoptados por dichos órganos de gobierno y representación con el visto bueno del Presidente. Llevar los libros de Registro y los archivos. Resolver y despachar los asuntos generales. Preparar las estadísticas y la memoria. Ejercer la jefatura del personal por delegación del Presidente. Por último ejerce la función de control de cobros y efectúa pagos a las Administraciones públicas.
A su vez, preguntamos al entrevistado que le llevo a formar parte de la FMC, a lo que este nos dijo que fue ciclista profesional los años 2005 y 2006. Además, es licenciado en Educación Física en la especialidad de gestión, y entrenador nacional de ciclismo. Así que a finales de 2006, salió una oferta para este puesto en la Federación a la que se presentaron cinco candidatos, él cumplía el perfil, le contrataron y hasta día de hoy.
ENTREVISTA A JOSÉ ALMAGRO VALERO (SECRETARIO GENERAL DE LA FEDERACIÓN MADRILEÑA DE CICLISMO)
1. ¿Cuál son los
orígenes, la historia de la FMC?
La Federación
Madrileña de Ciclismo inicialmente era parte de la Federación Castellana de
Ciclismo. En los años 70 se constituyó definitivamente como Federación
Madrileña de Ciclismo. Actualmente y desde el año 1992 figura inscrita como
Federación Deportiva en el registro de entidades deportivas de la Comunidad de
Madrid ejerciendo las funciones delegadas de regulación de este deporte en
nuestra Comunidad.
2. ¿Qué cargo y funciones
realiza usted dentro de esta organización?
Cargo: Secretario
General
Funciones: Según
los estatutos son estas:
Serán funciones
del Secretario:
a) Levantar acta,
en legal forma, de las sesiones de los órganos de gobierno y representación,
actuando en las sesiones con voz, pero sin voto.
b) Expedir las
certificaciones oportunas de los actos y acuerdos adoptados por dichos órganos
de gobierno y representación con el visto bueno del Presidente.
c) Llevar los
libros de Registro y los archivos.
d) Resolver y
despachar los asuntos generales.
e) Preparar las
estadísticas y la memoria.
f) Ejercer la
jefatura del personal por delegación del Presidente.
En realidad la
función “D” es muy amplia y es la que mejor define mi trabajo. Aparte ejerzo la
función de control de cobros y de efectuar los pagos así como la justificación
a las administraciones públicas del correcto gasto de las ayudas que nos
conceden.
3. ¿Qué objetivos y
valores deportivos transmiten desde la FMC?
La FMC apenas
trabaja directamente con los deportistas, tan solo con los que forman parte de
las selecciones autonómicas. Normalmente quienes más inculcan valores son los
Clubes deportivos. Desde la FMC el valor principal que queremos transmitir siempre
es el trabajar conjuntamente con clubes, asociaciones, deportistas,
organizadores, etc. por un deporte ético y por un deporte limpio.
Nuestro objetivo
es prestar siempre la mejor atención a nuestros federados, ofrecerle unas
coberturas de seguro adecuadas y favorecer a los organizadores que puedan
organizar pruebas ciclistas con las máximas garantías de seguridad.
4. ¿Cuántos miembros
forman parte de la Federación?
Somos 6
trabajadores en nómina y aparte tenemos entre 25 y 30 técnicos dependiendo del
momento de la temporada que colaboran o bien como técnicos de las diferentes
modalidades (carretera, pista, btt, bmx, trial, ciclocross, etc.), o bien como
formadores en cursos, o bien como monitores en los programas divulgativos que
la FMC ejerce en colegios e institutos de la Comunidad de Madrid.
5. ¿Cuáles son las
formas de financiación de la entidad?
Aproximadamente un
40% es financiación pública, un 50% procede de los ingresos por licencias
federativas, tasas por organización, etc. y un 10% de patrocinio privado.
6. ¿Cuáles considera
que han sido los mayores logros, actividades, metas que han logrado en la FMC?
Hemos pasado unos
años muy complicados con el seguro deportivo porque la Mutualidad General
Deportiva quebró. Muchas federaciones han dejado a sus deportistas sin seguro
algunos meses o utilizando el copago que es ilegal. En la FMC hemos podido
gestionar desde el primer día asegurar a nuestros federados y a nuestras
pruebas con una compañía de primer nivel que nos da confianza, estabilidad y
tranquilidad.
Por otro lado, la
organización de la Vuelta Ciclista Internacional a la Comunidad de Madrid por
parte de la FMC es sin duda un gran éxito a nivel organizativo y un reto para
nosotros cada año.
7. ¿Qué criterios son
los que toman en cuenta para evaluar el desempeño de los mejores deportistas?
Este es un tema
que se escapa de mi competencia en la Federación. En cualquier caso se evalúan
los resultados obtenidos en competiciones, los resultados en test y también la
asistencia a entrenamientos y concentraciones así como el buen comportamiento y
los buenos resultados escolares.
8. ¿Cree que debería
de fomentarse más el ciclismo en las aulas, para que sea más conocido y
practicado por los más jóvenes en nuestro país? ¿Y quién debería de fomentar
esto los clubs o la federación?
Ya se hace, pero
nunca es suficiente, siempre se podría fomentar más. Pienso que deben ser los
Ayuntamientos quienes lo promuevan a través de los clubes de cada localidad, la
federación tiene un margen de actuación limitado, ya no tenemos capacidad de
asumir más responsabilidades ni más técnicos, además, el hecho de que lo
promuevan los clubes es el cauce adecuado porque si de un colegio salen dos o
tres niños interesados ya tienen un club de referencia al que acudir a seguir
formándose.
9. ¿Qué cree que le
hace diferente a la Federación Madrileña de Ciclismo frente a otras
federaciones de otras comunidades autónomas?
Básicamente dos: Nuestra
licencia es un poco más cara que el del resto de territoriales (entre 20€ y 30€
más al año, tampoco una barbaridad), debido a lo que he comentado anteriormente
de los seguros, nuestros seguros son buenos, solventes y con compañías de
primer nivel y eso es un poco más caro. Pero preferimos esto que tener que ir
cambiando de compañía cada año o que un solo federado nuestro tenga una
accidente y se quede sin cobertura.
Por otro lado, debido a la densidad de
tráfico de nuestra comunidad, las exigencias que tráfico nos pone a la FMC y a
los organizadores para poder organizar una prueba, transitar por algunas vías,
cortar carreteras, etc. son bastante más grandes que en otras comunidades. Lo
mismo ocurre con Medio Ambiente, cuyas exigencias y restricciones para poder
organizar pruebas en el monte son muy grandes.
10. ¿Considera que el ciclismo tiene el suficiente reconocimiento
en España frente a otros deportes como el fútbol o el baloncesto, por ejemplo?
Nada es comparable con el fútbol, ni en
España ni en ningún sitio, pero sí pienso que el ciclismo tiene reconocimiento,
minutos de TV, etc.
Es cierto que siempre hace falta un
“ídolo” para que la gente se enganche; Induráin, Contador, Valverde… sin ídolos
la gente sigue menos el deporte. Lo mismo ha pasado con MotoGP o la Formula1
que de un año a esta parte, gracias a que hay deportistas españoles se ha
seguido mucho más.
11. ¿Qué le llevo a formar parte de la FMC?
Fui
ciclista profesional los años 2005 y 2006 y además soy licenciado en Educación
Física en la especialidad de gestión y soy entrenador nacional de Ciclismo. Se
dio la casualidad de que justo a finales de 2006 salió una oferta para este
puesto en la Federación a la que nos presentamos 5 candidatos, yo cumplía el
perfil, me contrataron y hasta hoy.
RESEÑA DE LA ENTREVISTA A SOFÍA SICILIA GARCÍA (RESPONSABLE DEL ÁREA COMERCIAL Y DIFUSIÓN DE CAIXAFORUM EN MADRID)
ENTREVISTA A SOFÍA SICILIA GARCÍA (RESPONSABLE DEL ÁREA COMERCIAL Y DIFUSIÓN DE CAIXAFORUM EN MADRID)
1.
¿Cuáles son los orígenes, la historia de la CaixaForum?
Fue la antigua Central
eléctrica. Recomiendo entrar a la página web de CaixaForum Madrid y veas la
historia del edificio para tener más documentación.
2.
¿Qué cargo y funciones realiza usted dentro de esta organización?
Soy la responsable del
Área Comercial, en un equipo de tres personas. Realizamos todos los elementos
de difusión y señalética de las exposiciones que tienen lugar en el Centro,
objetivos comerciales de venta de entradas a las exposiciones, reservas de
actividades de públicos generales y educativos.
3.
¿Qué objetivos y valores culturales transmiten desde la CaixaForum?
Acercar la cultura a
todos los públicos con programación específica para ello: actividades
familiares, educativas, etc. Además de la variedad de exposiciones de arte,
arquitectura, arqueología, fotografía, etc.
4.
¿Cuántos miembros forman parte del centro cultural?
En total, personal de
Fundación la Caixa somos 17 personas. 3 personas no dependen de la Dirección de
CaixaForum, son de Fundación, pero dependen de otras Áreas.
5.
¿Cuáles son las formas de financiación de la institución?
El presupuesto que
destina Caixabank a la Fundación Bancaria la Caixa y su Obra Social.
6.
¿Cuáles considera que han sido los mayores logros, actividades, metas que han
logrado en la CaixaForum?
Posicionar la Fundación
Bancaria la Caixa como un referente cultural y a CaixaForum como un modelo de
Centro Cultural en la ciudad de Madrid. Además de conseguir superar el millón
de visitantes en su primer año de apertura.
7.
¿Qué le llevo a formar parte de la CaixaForum?
Empecé a formar parte del
equipo de CosmoCaixa (Museo interactivo de Ciencia) y después pase a CaixaForum
como responsable del Área Comercial.
8. ¿Qué proyectos tienen pendiente a
desarrollar en esta entidad?
Actualmente estoy
empezando un nuevo proyecto de coordinación con el Área de Comunicación y
Marketing, Comercial y Centros y Territorial.
9.
¿Cómo consiguen acercar al público a las exposiciones y actividades que
ofrecen? Es decir, ir más allá de lo histórico y artístico que pueda verse.
Tenemos un plan de
marketing con Publicidad exterior, promoción en redes sociales, acciones
comerciales especificas por target de públicos, etc.
10.
¿Qué le hace diferente a CaixaForum del resto de instituciones culturales de la
ciudad?
Es una entidad que
pertenece a una Fundación Bancaria, con presupuesto de financiación propio como
modelo de Centro Cultural similar a otros que hay en España. En total 7 Centros
y en proyecto uno más en Valencia.
11.
¿Cómo diría que es el perfil de asistente a este centro cultural?
El perfil de
visitante más habitual es de una media de edad de 40 a 60 años y mujer, pero
esto varía mucho según el tipo de exposición donde se realizan las encuestas.
12. ¿Considera que se le da el suficiente
reconocimiento a la cultura en España?
Creo que todavía falta
mucho por hacer y sobre todo en los hábitos de consumo de ocio.
RESEÑA DE LA ENTREVISTA A SOFÍA SICILIA GARCÍA (RESPONSABLE DEL ÁREA COMERCIAL Y DIFUSIÓN DE CAIXAFORUM EN MADRID)
Con
respecto a la historia e orígenes de CaixaForum destacamos; CaixaForum Madrid
es un centro sociocultural del siglo XXI que abre sus puertas al arte antiguo,
moderno y contemporáneo, a los festivales de música y poesía, al arte
multimedia, a los debates de actualidad, a las jornadas sociales y a los
talleres familiares y educativos. La sede está ubicada en el Paseo del Prado
(junto a los tres grandes museos del Paseo del Arte: el Prado, el Thyssen y el
Museo Reina Sofía).
Antiguamente
era una central eléctrica, por lo que hubo que hacer una restructuración del
edificio, de esto se encargaron dos arquitectos como Herzog & Meuron. En la
actualidad se caracteriza por su jardín vertical y su aparente estado de
levitación. El centro sociocultural dispone de salas dedicadas a exposiciones,
un auditorio y varias salas para desarrollar conferencias, al igual que cuentan
con cafetería, tienda-librería, y restaurante.
En
cuanto a los objetivos y valores culturales que quieren transmitir desde
CaixaForum la entrevistada nos contó que la finalidad es acercar la cultura a
todos los públicos con programación específica para ello: actividades
familiares, educativas, etc. Además de la variedad de exposiciones de arte,
arquitectura, arqueología, fotografía, etc.
En
consecuencia, dentro de esta entidad Sofía nos dijo que forman parte de esta
fundación 17 personas, de las que 3 personas no dependen de la Dirección de
CaixaForum, son de Fundación, pero sí dependen de otras Áreas.
A
su vez, cuando le preguntamos a Sofía cuáles han sido los mayores logros,
actividades, metas que han logrado en CaixaForum, nos dijo que posicionar la
Fundación Bancaria la Caixa como un referente cultural y a CaixaForum como un
modelo de Centro Cultural en la ciudad de Madrid. Además de conseguir superar
el millón de visitantes en su primer año de apertura.
Por
otra parte, las formas de financiación de la institución derivan del
presupuesto que destina Caixabank a la Fundación Bancaria la Caixa y su Obra
Social. En cuanto a las formas de acercas al público a las exposiciones y
actividades que ofrecen, ir más allá de lo histórico y artístico que pueda
verse, la entrevista aseguro que Tenemos un plan de marketing con Publicidad
exterior, promoción en redes sociales, acciones comerciales especificas por
target de públicos, etc.
En
cuanto, que es lo que le hace diferente a CaixaForum diferente del resto de
instituciones culturales de la ciudad, la entrevistada nos contó que es una
entidad que pertenece a una Fundación Bancaria, con presupuesto de financiación
propio como modelo de Centro Cultural similar a otros que hay en España. En
total 7 Centros y en proyecto uno más en Valencia.
Por
otro lado, Sofía nos dijo que el perfil de visitante más habitual a CaixaForum es
de una media de edad de 40 a 60 años y mujer, pero esto varía mucho según el
tipo de exposición donde se realizan las encuestas.
En
consecuencia, preguntamos a la entrevistada que si considera que se le da el
suficiente reconocimiento a la cultura en España, a esto nos afirmó que cree
que todavía falta mucho por hacer y sobre todo en los hábitos de consumo de
ocio.
Con
respecto al perfil del entrevistado, Sofía Sicilia García, ocupa el puesto de
responsable del área comercial y difusión de CaixaForum en Madrid. Entre sus
funciones destacamos: cuenta con un equipo de 3 personas, en el que realizan
todos los elementos de difusión y señalética de las exposiciones que tienen
lugar en el Centro. Es decir, objetivos comerciales de venta de entradas a las
exposiciones, reservas de actividades de públicos generales y educativos.
Por
último, si hablamos de la trayectoria de la entrevistada, ella empezó a formar
parte del equipo de CosmoCaixa (Museo interactivo de Ciencia) y después paso a CaixaForum
como responsable del Área Comercial.
LOS MÁSTER DE PERIODISMO EN LOS MEDIOS
Esta semana hemos hecho una investigación acerca de los máster de periodismo que ofrecen algunos medios de comunicación con el objetivo de que el periodista siga enriqueciéndose de materia prima.
El Diario ABC; En cuanto al precio total de curso oscila entre 6.000 euros en cuatro plazos. Entre los requisitos destacamos que es un máster dirigido a graduados/licenciados en periodismo, comunicación audiovisual o en cualquier especialidad que quieran trabajar como periodistas en el ámbito del deporte. Hay 25 plazas presenciales y 35 online.
La duración del curso, comenzó el 16 de octubre de 2017 y finaliza el 30 de junio de 2018. Son un total de veinte horas semanales de clase, de asistencia obligatoria. Más de 1.000 horas supervisadas por periodistas del diario ABC. El lugar donde se imparte es en las propias instalaciones del diario ABC en Madrid.
El profesorado está compuesto por profesionales del periodismo. Con respecto a las salidas profesionales, el máster funciona como bolsa de trabajo de la que se nutren los medios del Grupo Vocento.
El Periódico El Mundo; En cuanto al precio total del curso oscila entre 11.900 euros. Está dirigido a graduados universitarios en cualquier especialidad y tiene como objetivo ofrecer a sus alumnos los conocimientos para realizar un trabajo eficaz en un medio informativo. Este programa prepara al alumno para trabajar en prensa escrita, medios digitales, radio y televisión.
El programa está dirigido a licenciados en cualquier especialidad con inquietudes periodísticas que quieran formar parte de las redacciones y direcciones de medios de comunicación. Hay 25 plazas presenciales y 35 online. El lugar donde se imparte es en la Universidad CEU-San Pablo. El profesorado está formado por profesionales del periodismo del más alto nivel de los distintos medios del grupo: El Mundo, Expansión, Marca, El Mundo TV, Radio Marca, etc., y de otras instituciones.
En cuanto a las salidas profesionales, el máster tiene una duración de un año con seis meses de prácticas remuneradas en las diferentes redacciones del grupo Unidad Editorial: El Mundo, Expansión, Telva, Marca y otros medios.
El Diario El País; En cuanto al precio total del curso oscila entre 13.300. Entre los requisitos destacamos que hay que tener el título de licenciado o graduado de cualquier carrera y hablar y escribir correctamente en español y comunicarse en inglés. La duración del curso, el curso comienza en octubre y termina en julio.
Durante los primeros nueve meses el alumno recibe una formación eminentemente práctica en las instalaciones de la Escuela de Periodismo y, durante un año, trabaja en alguno de los medios del Grupo Prisa, donde realiza prácticas remuneradas. El lugar donde se imparte es en la propia sede del grupo Prisa.
El acceso al Máster de Periodismo está condicionado a que el aspirante supere las pruebas que la Escuela de Periodismo convoca cada año en el mes de junio. El profesorado está formado por periodistas en activo del grupo Prisa: El País, Cadena Ser, As, Cinco Días. Con respecto a las salidas profesionales, el Máster sólo garantiza prácticas remuneradas durante un año como parte del ciclo de formación.
El Periódico Marca; En cuanto al precio total del curso oscila entre 10.500 euros. Los requisitos a tener en cuenta son: tener un grado o licenciatura en cualquier universidad española o extranjera. Hay 15 plazas presenciales. Las clases se impartirán de octubre a mayo, tiene 6 meses de prácticas remuneradas en Marca o Radio Marca.
El lugar donde se imparte es en la Universidad CEU-San Pablo. Con respecto al método de admisión, los aspirantes deberán realizar dos pruebas de selección (test de actualidad y redacción) y una entrevista personal. Además, el profesorado son profesionales del periodismo deportivo en activo, sobre todo de Marca. Con respecto a las salidas profesionales, destacamos periodismo profesional deportivo y gabinetes de comunicación.
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